Η κινεζική παραγωγή ρούχων καταγράφηκε: έξυπνες, μη περιστάσεις

Για πολύ καιρό, αρχίσαμε να μετασχηματίζουμε την "κατασκευή" της Κίνας στην "νοημοσύνη" της Κίνας. Αφού φωνάζουμε για πολλά χρόνια το "σύνθημα", πόσο γνωρίζουμε για τη "νοημοσύνη"; Ποιο είναι το status quo της "νοημοσύνης" της Κίνας;

Στην πραγματικότητα, οι περισσότερες εταιρείες έχουν μόνο μια γενική κατανόηση της έξυπνης κατασκευής, και είναι μόνο μια μειονότητα που μπορεί να πάει βαθιά στη στρατηγική και την επιτυχία.

Βασικά χαρακτηριστικά της "έξυπνης κατασκευής"

Τι ακριβώς είναι "έξυπνη κατασκευή"; Η ακαδημαϊκή κοινότητα και η βιομηχανία έχουν διάφορες έννοιες και ουσιαστικά για να ερμηνεύσουν,

Πάρτε την βιομηχανία ενδυμάτων ως παράδειγμα. Συχνά αγοράζουμε ρούχα σε offline καταστήματα ή πλατφόρμες ηλεκτρονικού εμπορίου. Μια έκδοση ενός πουκάμισου έχει συνήθως 4-5 μεγέθη, περίπου 4 διαφορετικά χρώματα, έτσι ώστε ένα πουκάμισα κομμάτι να έχει μέχρι 20 επιλογές για τους πελάτες να επιλέξουν από. Οι κατασκευαστές πρέπει επίσης να προγραμματίσουν την παραγωγή, να παράγουν πρώτες ύλες και να παράγουν σύμφωνα με αυτές τις προκαθορισμένες επιλογές.

Στην εποχή της ευφυούς κατασκευής, οι πελάτες θα κάνουν παραγγελίες απευθείας στους κατασκευαστές εμπορικών σημάτων μέσω του Internet. Οι χρήστες μπορούν να πάρουν ακριβές μέγεθος σώματος εισάγοντας το ύψος, το βάρος και ορισμένα φυσικά χαρακτηριστικά. Ταυτόχρονα, οι πελάτες μπορούν επίσης να μεγιστοποιήσουν την προσωπική επιλογή του περιλαίμιου, του μανικιού, της τσέπης, της έκδοσης, του κατωφλίου, του κεντήματος και άλλων διαμορφώσεων. Οι εντολές θα μεταβούν απευθείας στο εργοστάσιο μέσω του ERP και θα παραχθούν και θα παραδοθούν στους χρήστες σε σύντομο χρονικό διάστημα. Ταυτόχρονα, οι πελάτες μπορούν να "δοκιμάσουν" ρούχα που δεν έχουν ακόμη παραχθεί στον ψηφιακό κόσμο μέσω εργαλείων Internet και τεχνολογίας VR. Κάθε κόμβος είναι ορατός και οι πελάτες μπορούν να παρακολουθήσουν την παραγωγή ανά πάσα στιγμή μετά την τοποθέτηση μιας παραγγελίας. Όχι μόνο αυτό, αλλά ολόκληρη η παραγωγική διαδικασία δεν θα ολοκληρωθεί πλέον από έναν πωλητή, αλλά από μια συντονισμένη "κατασκευαστική συμμαχία" ανάντη και κατάντη.

Σε συνδυασμό με την υπόθεση, βασισμένη στη συνήθεια, μπορούμε να συνοψίσουμε συνοπτικά ορισμένα βασικά χαρακτηριστικά της ευφυούς κατασκευής:

1. Από τη μαζική παραγωγή μεγάλης κλίμακας έως την εξατομικευμένη εξατομικευμένη παραγωγή (ευελιξία στην παραγωγή).

2. Διαφάνεια πληροφοριών και ταχεία ανταπόκριση (ψηφιοποίηση χωρητικότητας, απεικόνιση της διαδικασίας, διεργασία εσωτερικής διαφήμισης).

3. Από την κεντρική παραγωγή έως τη συντονισμένη παραγωγή σε διαφορετικούς τόπους (αποκέντρωση).

Ποια είναι η τελική μορφή; Δεν είμαι ακόμα σίγουρος. Εξάλλου, η ανάπτυξη έξυπνης κατασκευής είναι μια μακροπρόθεσμη, σταδιακή διαδικασία. Υπάρχει όμως ένα σημείο για να είμαστε σίγουροι: ο ακρογωνιαίος λίθος της έξυπνης κατασκευής είναι η δημιουργία ενός βιομηχανικού Διαδικτύου σε ψηφιακή βάση.

Όσο μεγαλύτερος εσείς κάνετε, τόσο πιο γρήγορα πεθαίνετε;

Περίπου το 2000, αυτοματοποιημένες ραπτομηχανές, μηχανές κοπής, βαφή και άλλο αυτοματοποιημένο εξοπλισμό άρχισαν να διαδίδονται στα εργοστάσια και η αποδοτικότητα της παραγωγής αυξήθηκε ραγδαία. Μαζί με το άνοιγμα της αγοράς εξωτερικού εμπορίου της Κίνας, οι ημέρες του εργοστασίου ένδυσης που βασίζονται σε «μεγάλες παραγγελίες εξωτερικού εμπορίου» ήταν πολύ υγρές.

Από το 2005, η ανάπτυξη λογισμικού και εξοπλισμού λογισμικού και υλικού γραφείου από υπολογιστή έχει βελτιωθεί σταδιακά. Το εργοστάσιο χρησιμοποιεί όλο και περισσότερο λύσεις πληροφορικής στη διαδικασία διαχείρισης. Αργότερα, σταδιακά συνδυάστηκε με έξυπνη κρεμάστρα, έξυπνη κοπή, RFID και άλλο υλικό, και υπήρξε ένα κόκκινο κολάρο. Οι πρωτοπόροι των εργοστασίων ένδυσης βαθιάς ανακαίνισης, όπως τα Ευαγγελιστικά Πουλιά, οι ιστορίες αυτών των μεταρρυθμιστών συνεχίζουν μέχρι σήμερα.

Η οικονομική ανάκαμψη μετά τη χρηματοπιστωτική αναταραχή το 2008 και η έκρηξη του εγχώριου ηλεκτρονικού εμπορίου έδωσαν νέες ευκαιρίες στους επιζώντες: η αλυσίδα εφοδιασμού ταχείας μόδας που αντιπροσωπεύεται από τη χονδρική αγορά γύρω στο 2013 έχει εισάγει νέα ευημερία.

Κατά τη διάρκεια της δεκαετίας από το 2008 έως το 18, πολλά εργοστάσια φώναζαν "μετασχηματισμό", που ήταν στην πραγματικότητα "πείνα και πείνα": μερικοί έκαναν ΚΑΕ, κάνοντας κέρδη στην επιφάνεια των αξεσουάρ, και μερικά έγιναν τα χυτήρια της μάρκας Amoy. μερικές Άμεσα στην οδό "πειρατείας".

Σινο-αμερικανικός εμπορικός πόλεμος, η παραγωγή ενδυμάτων που επιστρέφει στην Ευρώπη, αυξάνεται η τιμή των πρώτων υλών, η σκληρή δουλειά, η βαρειά φορολογία, ο έλεγχος προστασίας του περιβάλλοντος ... Υπό την περίσταση, είναι πραγματικά δύσκολο να είσαι αφεντικό κατασκευής ενδυμάτων.

Οι καταναλωτές αλλάζουν, επιδιώκουν την εξατομικευμένη έκφραση κατανάλωσης και το κινητό Διαδίκτυο έχει μειώσει περαιτέρω την απόσταση μεταξύ ιδιοκτήτες σημάτων και καταναλωτών, οδηγώντας στην ανάπτυξη ενδυμάτων προς την κατεύθυνση της "γρήγορης επανάληψης, μικρής παρτίδας, πολλαπλών στυλ".

"Στο παρελθόν, μια σειρά δεκάδων χιλιάδων αντικειμένων ήταν φυσιολογική. Τώρα, πολλά πρωτότυπα εμπορικά σήματα σχεδιαστών που μόλις ξεκινούν, μόνο μια δωδεκάδα ή δεκάδες κομμάτια. Αυτή η λίστα δεν είναι καλή. "

Στο παρελθόν, τα εργοστάσια που πραγματοποιούσαν κέρδη ανά κλίμακα δεν μπορούσαν να διατηρήσουν το ισοζύγιο πληρωμών μόλις μειώθηκε ο όγκος των παραγγελιών.

Στο πλαίσιο αυτό, η ευέλικτη αλυσίδα εφοδιασμού που επιστρέφει στο μικρό εργαστήριο και στη λειτουργία παραγωγής μικρών μονάδων αντιστρατεύτηκε την τρέχουσα τάση, η οποία δημιούργησε επίσης την "γρήγορη ανανέωση" που αντιπροσωπεύει το "γρήγορο αντι-εργοστάσιο" πίσω από τους πάγκους χονδρικής πώλησης 13η γραμμή στο Guangzhou. .

Guangzhou 13η γραμμή είναι δίπλα στην μεγαλύτερη αγορά αξεσουάρ υφασμάτων της Ασίας, Zhongda Fabric City, που περιβάλλεται από ένα μεγάλο αριθμό "fast-reverse εργοστάσια". Οι πάγκοι συνδέονται άμεσα με αυτά τα εργοστάσια, από το σχεδιασμό, την κατασκευή μοτίβων έως την παραγωγή και την παράδοση, μέσος όρος 3 Η ημέρα ολοκληρώνεται και δεν θα υπερβαίνει τις 10 ημέρες.

Σε αυτή την ακραία αλυσίδα εφοδιασμού, άλλοι δεν μπορούν να αντιγράψουν τα χρήματά σας, και ουσιαστικά δεν υπάρχει απογραφή, γι 'αυτό και η 13η γραμμή στην κινεζική βιομηχανία ειδών ένδυσης δεν μπορεί να σταθεί.

Η αλυσίδα εφοδιασμού ενδυμάτων θέλει να γυρίσει απέναντι στον άνεμο και η νοημοσύνη είναι ένα εμπόδιο που δεν μπορεί να παρακάμπτεται.

Ο σχεδιασμός και η ανάπτυξη της ένδυσης είναι ένα πολύ συνεργατικό έργο. Ένα κομμάτι ρούχων είναι συχνά το αποτέλεσμα πολλών συλλογικών σοφών μετά την επανεισαγωγή. Το κόστος της επικοινωνίας είναι υψηλό σε αυτή τη διαδικασία. Βασιζόμενη στο σύστημα διαχείρισης της Ε & Α PLM, το εργοστάσιο Ju Niu Yun ορίζει συστηματικά τα στάδια σχεδιασμού, προετοιμάζει το προσωπικό έγκρισης κάθε κόμβου, συνδυάζει γραφικά και κείμενα, επικοινωνεί ηλεκτρονικά και συνεργάζεται αποτελεσματικά και μπορεί να εισέρχεται απευθείας στις συνδέσεις προμηθειών και παραγωγής . Το σύστημα σχεδιασμού εμπορευμάτων MDF μπορεί να κλείσει τα δεδομένα λιανικής, να προγραμματίσει τα δεδομένα και την πρόοδο της παραγωγής για να σχηματίσει έναν κλειστό βρόχο και να επιτύχει πραγματικά πωλήσεις από τις πωλήσεις.

Όσον αφορά τη διαχείριση υλικών, μέσω του συστήματος διαχείρισης υλικών MRP, μπορούν να υλοποιηθούν γρήγορα, έξυπνα (αυτόματα) και ακριβή προμήθειες και το σύστημα μπορεί να υποστηρίξει το σύστημα πολλαπλών υλικών / ανεφοδιασμού.

Από την άποψη της πραγματικής διαχείρισης της γραμμής παραγωγής, το σύστημα διαχείρισης του αγωγού MES είναι αναμφισβήτητα ένα πολύ σημαντικό κομμάτι. "Για να παραχθεί ένα συνηθισμένο βαμβακερό πουκάμισο, απαιτούνται τουλάχιστον 54 διαδικασίες. Εάν προκύψει κάποιο πρόβλημα σε έναν μικρό σύνδεσμο, αυτό θα προκαλέσει μεγάλη απώλεια αν δεν αντιμετωπιστεί εγκαίρως". Ένας ιδιοκτήτης εργοστασίου μας είπε.

Με την είσοδο στη διαδικασία παραγωγής του εργαστηρίου, τα δεδομένα κάθε ομάδας θα συλλέγονται ταυτόχρονα στο σύστημα MES και ο μοναδικός κώδικας μπορεί να ανιχνευθεί καθ 'όλη τη διάρκεια της διαδικασίας ώστε να αντανακλά την ποιότητα της παραγωγικής διαδικασίας (ελαττωματική ανιχνευσιμότητα και επαναχρησιμοποίηση) δυναμική ισορροπία γραμμών και αποδοτικότητα χωρητικότητας), χρόνος παράδοσης. (Δημόσια παράδοση, προειδοποίηση καθυστέρησης) και άλλα θέματα, για να επιτευχθεί "εργοστασιακή διαφάνεια". "Στο παρελθόν, καταφέραμε μόνο να φτάσουμε και να βγούμε από τη γραμμή παραγωγής με το χέρι, και τώρα έχουμε εξοικονομήσει πολλούς ανθρώπινους και υλικούς πόρους", δήλωσε ο πελάτης.

Απαλλαγείτε από το "χαμηλό τέλος" και εξετάστε επίσης τη νοοτροπία

Πριν από είκοσι χρόνια, η κατασκευή ενδυμάτων αυξήθηκε γρήγορα στις ευκαιρίες των καιρών, αφήνοντας τη βασική αιτία της "μεγάλης αλλά όχι ισχυρής" και "ευκαιριακής". Σήμερα, αρχίσαμε να προβληματιστούμε και να αρχίσουμε να αναβαθμίζουμε και να μετασχηματίζουμε, και ορισμένες εταιρείες πέτυχαν αρχικά αποτελέσματα.

Στην εποχή της ευφυούς κατασκευής, πέραν της βελτίωσης της αποδοτικότητας της παραγωγής, οι επιχειρήσεις πρέπει να σπάσουν το όριο σύνδεσης μεταξύ μάρκας, καταναλωτή και κατασκευής, οδηγώντας δεδομένα και τεχνολογία, αναμορφώνοντας τις παραγωγικές και παραγωγικές σχέσεις με τον καταναλωτή ως πυρήνα και επιτυγχάνοντας υψηλή απόδοση βιομηχανίες. Συνεργάζεται και προσαρμόζεται στα μεταβαλλόμενα επιχειρηματικά μοντέλα.

Από το 2015, η πλεονάζουσα παραγωγική ικανότητα έχει εξαπλωθεί από τη βιομηχανία ακίνητης περιουσίας, τη βιομηχανία μηχανικού εξοπλισμού και τη βιομηχανία χάλυβα στην ένδυση και την κατασκευή κλωστοϋφαντουργικών προϊόντων.

"Η μη τυποποιημένη φύση της βιομηχανίας μόδας οδηγεί στη συνύπαρξη καταστάσεων υψηλού αποθέματος και εκτός αποθέματος. Ο θεμελιώδης τρόπος για την επίλυση του προβλήματος έγκειται στην ακριβή και γρήγορη προμήθεια αγαθών. Οι επιχειρήσεις πρέπει όχι μόνο να επικεντρωθούν στην εσωτερική διαχείριση, αλλά και να μετατρέψουν επειγόντως την αλυσίδα εφοδιασμού, εστιάζοντας στα τερματικά λιανικής πώλησης και τη σύνδεση των καταναλωτών. "Προφήτης, το 2016, η Regent Software ξεκίνησε επίσημα τη μετάβαση από τους παραδοσιακούς ERP σε βιομηχανικούς παρόχους υπηρεσιών Διαδικτύου.

"Η αλυσίδα εφοδιασμού σύννεφο ανοίγει τη ροή πληροφοριών και την επιχειρηματική ροή κάθε κόμβου στην αλυσίδα εφοδιασμού με τρόπο χαμηλού κόστους και υψηλής απόδοσης και πραγματοποιεί την αποτελεσματική κατανομή της παραγωγικής ικανότητας και των πρώτων υλών μέσω της πραγματικής επαναφοράς της πραγματικής προσφοράς και τελικά ολοκληρώνει την παραγωγή με τη διαδικασία ως πυρήνα. Αναδιοργάνωση της σχέσης εφοδιασμού ». Κατά τη διάσκεψη στρατηγικής χρηματοδότησης λογισμικού και διαδικτυακής στρατηγικής που πραγματοποιήθηκε τον Δεκέμβριο, ο Jiang Xudong ήταν περήφανος που εισήγαγε την« αλυσίδα εφοδιασμού σύννεφων »στην ελίτ του κλάδου και τον καφέ επιχειρηματικού κεφαλαίου.

Είναι αναμφισβήτητο ότι μέχρι σήμερα, περισσότερο από το 80% των κατασκευαστών ενδυμάτων στη βιομηχανία διατηρούν την παραδοσιακή τους σκέψη. Κατά την έρευνα, διαπιστώσαμε ότι εξακολουθούν να υπάρχουν πολλές επιχειρήσεις που βασίζονται στη "χειρωνακτική λειτουργία" και στην "ανθρώπινη πρόοδο" για να διατηρήσουν τη λειτουργία του εργοστασίου και επιθυμούν να «πυροβολήσουν το κεφάλι» για να ολοκληρώσουν την προσαρμογή και την διοίκηση των επιχειρήσεων λειτουργίες.

Στη νέα εποχή κατασκευής της "μικρής ενιαίας γρήγορης αναστροφής", αυτός ο τρόπος λειτουργίας όλων των πεπειραμένων είναι από καιρό ξεπερασμένος: Πρώτον, οι παραγγελίες γίνονται μικρότερες και μικρότερες, ο χρόνος παράδοσης είναι μικρός, η παραγγελία παραγγελιών, οι μισθοί των εργαζομένων είναι δύσκολοι να μετρήσετε; Δεύτερον, τα στυλ κατηγοριών Αυξάνονται η διαχείριση των προσώπων και των αξεσουάρ και οι δυσκολίες σχεδίασης και ανάπτυξης. Τρίτον, η εξωστρέφεια είναι όλο και πιο προφανής, αλλά η αποτελεσματικότητα της διαχείρισης του συστήματος στο εξερχόμενο εργοστάσιο είναι χαμηλή.

Η "αλυσίδα εφοδιασμού σύννεφο" είναι ένας εύκολος στην ανάπτυξη, υψηλής απόδοσης, χαμηλού κόστους μετασχηματισμός. "Όσο ένας μικρός μοναδικός κωδικός προστίθεται στα ρούχα, όλα τα δεδομένα μπορούν να συνοψιστούν στο διοικητικό προσωπικό σε πραγματικό χρόνο, βοηθώντας μας να πραγματοποιήσουμε την προειδοποίηση και έξυπνη διαχείριση της προειδοποίησης καθυστέρησης, της υπερβολικής ανησυχίας και του χρόνου μεταφοράς -ωρίς συναγερμό. Ακόμη και αν κάθομαι στο γραφείο, μπορείτε επίσης να χρησιμοποιήσετε το κινητό σας τηλέφωνο για να ελέγξετε την πρόοδο παραγωγής κάθε κομμάτι ρούχων ", δήλωσε ένας ιδιοκτήτης εργοστασίου.

Κατά την άποψη της Jiang Xudong, η μελλοντική μεταποίηση θα συνδέσει την ανάντη και κατάντη της αλυσίδας εφοδιασμού, τα τερματικά λιανικής πώλησης, την εφοδιαστική και την αποθήκευση, τις υπηρεσίες προς τους καταναλωτές και άλλες πτυχές, και μέσω της δημιουργίας ψηφιακών μοντέλων, της ενσωμάτωσης της τεχνητής νοημοσύνης και των μεγάλων δεδομένων να ενισχύσει την εμπειρία προσφοράς και παράδοσης ζήτησης σε νέο ύψος.

Από την "κατασκευή" έως την "πνευματική δημιουργία", οι κινεζικές εταιρείες ένδυσης μπορούν να προχωρήσουν περαιτέρω και καλύτερα.